cfo学什么专业好
6维能力定位未来“硬核”CFO,下面一起来看看本站小编新理财杂志给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
随着人工智能、机器人流程自动化、区块链、电子支付等技术的逐渐成熟与普及，加之全球化进程的不断深入，全球商业模式正在发生前所未有的改变。于此同时，财务会计行业也正在逐步引入新技术，消除重复性较高、技术含量较低的会计核算工作，让财务工作者能够投身于更有价值和创意的工作中去。
未来，财务工作者的工作职能也将会被重新定义，他们将不仅仅是数据的记录者，而将更多转型成为数据分析师、经理人和合伙人的角色。首席财务官，作为公司财务团队的核心，也必须要在这样的情况下提高自己的专业能力以适应数字化时代的财务团队转型。
近期发布的调查报告显示，战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力以及信息技术能力将会成为未来10年内CFO需要具备的6项核心能力。只有具备以上6项专业能力，CFO才能在未来的工作中脱颖而出，不被时间的洪流所淘汰。
*图片数据来源于澳洲会计师公会与安永的联合调查报告《面向未来的财务专业能力 (Future-proof Your Finance Capability)》
01
战略思维能力
战略思维要求财务人员能够敏锐的察觉到商业和监管环境的变化以及这些变化将对公司业务所产生的影响，同时能够及时制定出有效的应对方法。这意味着CFO们需要具有前瞻性思想，并且能够拥有提前预估问题并解决问题的能力。除此之外，CFO应该具有从大局的角度看待公司发展，不能被细枝末节的小问题所困扰。
为此，及时了解最新的商业见解、发展和惯例，扩充自己的专业知识储备，能帮助CFO们利用信息技术进行数据分析，发掘最新的商业趋势及变化。同时，他们也需要与其他高级管理人员合作制定经营战略与计划，预计可能出现的情况并评估不同的解决方案。
02
交流影响能力
CFO作为企业财务团队的领导者，需要在公司运营的过程中将自己和团队从数据中获得的专业见解与CEO以及董事会成员分享，成为业务与财务沟通的桥梁。因此，交流影响力也是CFO不可或缺的专业能力之一。如何让利益相关者听你说并接受你的意见，将会是他们一个不变的课题。
在如今的新媒体时代，学习营运和利用新媒体将会让CFO们有更多与客户以及企业团队沟通的渠道和方法。同时，为了保证内部沟通流程的顺畅，CFO也应该审查内部信息获取、检索和报告流程，以保证信息传递的及时、准确与透明，并能够及时并详细地向内部利益相关者传达战略与方向的变化。
03
风险管理能力
商业环境的不断变化导致业务风险也正在不知不觉中逐步提高，而财务部门作为风险把控的关键防线，意味着CFO需要更加完备的风险管理能力。作为企业CFO，他们应该及时了解最新的风险管理发展、实践和企业风险管理模型，全面了解企业业务概况和业务模型的变化。同时，进行已知风险、新风险的评估，并评测风险变化和潜在风险影响，从而检视企业风险管理架构是否能应对现有风险，确保风险控制流程合理来降低产生风险的可能性。
04
人员管理能力
拥有人员管理能力的CFO将在协助财务团队进行全面提升和转型方面更加具备优势，包括支持财务人员的持续专业发展，即发展和提高其专业技能及分析能力；帮助财务团队建立与其他职能部门合作和交流的平台，以提高运营绩效。
05
分析咨询能力
如今，每个企业都不缺少具有价值的商业数据，他们真正缺少的是能够从看似重复的数据中提取有价值的见解的分析能力。作为CFO，我们应该协助企业建立数据分析知识体系，掌握有效的分析工具及其使用方法，从而对企业财务和运营数据进行分析，以降低每笔交易的成本、监控产品或服务线的毛利润率并识别异常交易。通过数据分析，CFO能够更好的向运营部门和其他部门提供反馈，以改进政策和流程。
06
信息技术能力
各种颠覆性技术正在帮助财务从反复的基础核算工作中解脱出来，并有富余的时间为业务提供更多有价值的专业洞见。于此同时，新技术也让实时报告和监管成为可能，大大降低了企业的营运成本。因此，了解新技术是未来财务人不可或缺的能力之一。CFO们也应该更多的去了解和学习这些新技术的运用机制，培养自己的数字化思维，以备在未来能够利用新技术推动财务团队的转型与发展。
只有具备了这六项专业能力，首席财务官们才能更好的适应未来的数字化时代的财务工作，并带领自己的财务团队不断发展。然而调查亦指出，有近八成的受访者认为自身不具备应对十年后职业发展的专业技能；并认为持续专业发展教育和不断获取最新的知识对首席财务官以及那些渴望担任这一角色的人来说至关重要。
?来源：澳洲会计师公会
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会计人，实在是再普通不过的一种存在了。
他们就是每个公司里那些坐在办公桌前低头捣鼓着一张张单据的人，他们的桌上堆满了各种资料，又像是做手工一样放着剪刀、胶水，他们的电脑屏幕上永远是Excel打开的状态。虽然把关着公司的账目，但是会计人本身的收入却不高，甚至低得可怜，可是因为这个行业竞争激烈，普通的会计人根本加薪无门。
这么一个忙碌、平凡、赚不了大钱的岗位，为什么还有那么多人趋之若鹜、坚持不懈？大概是因为每个小会计心中都有那么一个大梦想——成为CFO，最不济，也想着有朝一日能成为财务总监。
但是财会行业本身就有其特殊性，既需要工作经验，又要有专业能力，还要有个人操守，现在伴随着行业的发展，更希望会计人们能拥有良好的沟通能力和协调能力……从小会计到CFO，着实是不容易。但是只要你有心，摸透横在你与梦想之间的几座大山，有朝一日跨越障碍并不是不可能。
第1座大山：职业化的过渡
会计人刚毕业进入职场，从校园到社会一切都是新鲜又陌生的。学生时期难免对工作的环境和状态有很多憧憬，但这些憧憬最后都会被现实给抹杀，这样的结果会给会计人带来或多或少的失落与迷茫。
如何消除失落、如何摆脱迷茫，如何完成从学生到职业会计人的转变，是你需要克服的第一关卡。
运气好的会计人能进入到一个环境不错的公司部门，领导、同事都会帮你一起适应这个阶段，你要做的就是认真做事、每天回顾自己的收获并运用到第二天的工作中，有问题请教、或是自己思考、摸索。
运气次一点的会计人可能就没有这么好的环境，但是也不影响你自己奋斗发展。没发问别人，就自己去学习；没有人手把手教，就自己一遍遍练习，然后逐步提高自己的工作效率。
对于一个会计人来说，当你对工作和职业生涯充满了积极的期待，同时工作中业务能力熟练、高效，工作结果严谨、细致，并且具备了足够的职业素养，你才能称得上是从学生过渡为了一名职业会计人。
第2座大山：从员工到精英
当你对自己的基本业务熟练，且能高效完成工作之后，时间差不多过去了三年左右，接下来你该要面对的就是第二个大挑战——从普通员工上升到管理层者。
这种管理者并不一定要多么高大上，手下并不真的有十几二十个人。而是你能运用管理者的思维处理事情、安排工作、回收工作、考量别人的能力、推断公司的发展等。这不是简单的会计专业知识可以从容应对的。
很多会计人到了这个阶段之后多半会考虑再去学习一些和管理相关的知识，以弥补自己这一方面能力的不足。越来越多的会计人来高顿学习CMA的课程就是出于这样的考虑，通过对管理会计有一个系统化的了解和学习，从而在日常的工作中有所借鉴、调整自己的工作方式。
无论你是否已经得到了提拔、成为一个leader，到了这个阶段都应该让自己具备这种往管理方向调整的意识，如此才能在面对提拔的机会时更好把握。
第3座大山：从泛泛到专业
这是达到制高点前的最后一次挑战，从泛泛的会计人中脱颖而出，成为那独一无二的“一个”，就是你面对的最大挑战。
当你成为了财务经理等级中的一员，你就会发现在这个层次的工作其实并不算竞争激烈，因为和你同等级的还有好几个人，但是想要升职到财务总监，却不那么容易了，那是“唯一”的一个位置。你不仅需要具备专业水平和管理能力，你同时还应该具备更综合的能力，试着从一个财会工作负责人提升为企业整体决策者。
对此，你该从资金、内控、社会资源、财务分析、税务、投资、预算等多个方面为企业出谋划策，从行业和公司的角度来做出思考与判断，并且承担与之相一致的责任。这需要会计人有丰富的工作经验之外，始终保持学习的态度，并且纵向了解公司各个部门的运作和特点，然后融会贯通。
这三个挑战并不好完成，很多人都折在了半路，真正能爬过这三座大山的人，最后距离CFO不过是伸伸手的事情。但是每个会计人都该明白的是，如果你不计划、不行动、不坚持，梦想将永远只是梦想。
▎本文作者钟颜，来源高顿网校"财会学堂"。学点新知，每天进步。更多精彩内容请关微信号：财会学堂(caikuaixuetang)
董秘CFO作为公司高管序列中位高权重的存在，在监管趋严、违规成本进一步提升的当下，董秘CFO职群的专业化程度不断提升，聘请成熟董秘CFO或具有资本市场专业背景的人才成为上市公司的刚需。
在大公司里一般是什么人升职为董秘的？
可能经过哪些职称的变化？
内部晋升
1）遇到的部分董秘是由财务总监先兼任后专职的，现在国内发审还是关注财务为主、法务为辅，尤其是在拟上市的过程中需要财务总监作为企业代表人与中介机构做大量的协调与配合工作，所以由财总到董秘是一个水到渠成的过程；
2）另有一部分董秘是由证券事务代表晋升为董秘，这常见于已上市多年的上市公司和公司治理结构比照上市公司框架设置的拟上市企业，随着资本市场的发展，相信这类董秘以后会越来越多，有种多年媳妇熬成婆的感觉；
3）还有一些个别案例，由行政总监、分管行政的副总经理、办公室主任等等行政类高级职务转职为董秘，共同点是企业行政管理高层，熟悉企业整体运作。
4）由法务升董秘。这样的情况一般在房地产这种法务复杂过财务的行业较常见，总体来说上市公司里法务升董秘的情况不太普遍，这也和国内法治不发达的现状有关。
但是未来注册制实施之后，对法务的要求会陡然拔高一个量级，相信逐渐法务总监也会成为高管职务，法务出身的董秘也会越来越多。
外部空降
从外部空降的董秘一般有这几个渠道：
1）有过企业上市经验甚至运作过多个企业上市的“别人家的董秘”；
2）保荐代表人、现场负责人、项目协办等资深保荐业务从业人员，以及有证券业务经验的会计师律师等中介机构人员；
3）沪深交易所、证监局等证监系统监管人员以及其他公务员系统人员下海。
另外诸如“二代空降董秘、儿媳空降董秘、女婿空降董秘”之类的就不在讨论之列了。
伴随现代商业的发展，CFO的定位也面临着重要的战略转型：由基础的财务管理，转向为公司决策提供支持和参与公司战略的制定。
那么CFO究竟有哪些成长路径?
投行出身
看过电视剧《欢乐颂》的人，都会对里面英气能干的企业CFO安迪印象深刻，电视剧在一开始就介绍了安迪这位空降CFO的来头不小：哥伦比亚商学院毕业，华尔街投行工作多年。华丽的履历一开始也没能打消下属对她空降的疑虑，但随着工作深入，安迪对公司财务管理的魄力和能力让公司上下对她刮目相看。
回到现实生活中，有投行经历的CFO其实不在少数，而拥有投行经历的财务高管也更受到企业的青睐。究其原因，在投行工作的人专长于投资管理，资本筹划与运作，他们是站在投资人的立场上，去审视一家公司的经营水平，这培养了投行人对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力。应用在CFO的岗位职责上，他们能对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策，引导企业向投资人期望的方向发展。
审计出身
也有的CFO没有担任过基础会计或管理会计，而是在会计师事务所担任若干年审计师后，转而进入企业担任财务总监，这其中以“四大”或本土“八大”出身的审计师为主。通常在“四大”或本土“八大”最开始是做审计的基础工作，熟悉以后会接触往来类别、财务报表、收入、成本方面的科目。担任高级审计之后，则要了解被审计公司的内部控制，对负责的项目做出风险评估，进行公司治理，以及投融资事宜。
通过审计工作培养出的CFO，熟悉国家会计政策，擅长在遵守财政政策和法规的前提下进行企业内部控制。他们能用从产业链内的整体价值看待问题，做出具有全局性的决策。
财务出身
这就是我们普遍理解的CFO路径了。财务人员的职业生涯一般从会计起步，当积累到一定的工作经验，晋升为财务经理时，可以说已成为这个领域极为专业的人才了。再往上到财务总监乃至CFO，则需精通投融资、风控、成本预算等各种财务技能，帮助公司制定战略决策。
财务出身的CFO，一般长期在企业工作，对企业内部各种流程、企业内部控制都较熟练，他们非常清楚提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等。
非科班出身
更有意思的是，很多颇有建树的CFO不但非财务专业出身，甚至所学专业与经济金融背景毫不相干。
比如，联想前CFO马雪征大学时读的是英美文学专业;
现任新浪董事长兼CEO，曾担任过新浪CFO的曹国伟是复旦大学新闻系毕业;
龙湖地产前任CFO林钜昌本科在香港大学学的物理专业等。英国《经济学家》杂志曾在2001年就做过一项调查，发现在当时的美国企业CFO中，只有20%的人持有会计执照。也就是说当时美国企业的CFO，大都是半路出家或完全不懂会计。
非科班出身的CFO，能够跳出一般财务人员容易陷入的细节和数据中，用战略管理者的角度看数字背后的信息，他们着眼大处，拥有更开阔的思路，细节工作就交付给扎实的财务团队吧。
100个CFO，就有100条CFO成长道路。比起专业背景，CFO更需要的素质是对风云变幻的市场具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力、准确的判断力。
专业背景可能是成为CFO的加分项，但绝不是成为CFO的决定因素。知识结构、沟通及学习能力、道德品质等综合素质才是真正考量一个人能否成为CFO的关键。
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